A diretoria da Brasil Júnior trabalha com afinco para a construção de um movimento sólido e cada vez mais integrado. Assim, construímos o Plano de Ação para o ano de 2008 com o intuito de desenvolver, divulgar e regulamentar o Movimento Empresa Júnior no país. Vale ressaltar que isso é parte de uma estratégia de longo prazo da confederação definida no Plano de Estratégico 2007-2009.

Abaixo apresentamos os principais projetos de cada uma das diretorias da Brasil Júnior:

• Diretoria Administrativa Financeira

Sustentabilidade Financeira: Neste projeto será realizado um plano de sustentabilidade com enfoque em investimento e redução de custo da BJ de modo que as próximas gestões possam ter o lastro da gestão garantido. Primordial para qualquer organização, o projeto será de grande importância para a BJ

Gestão do Conhecimento: A partir da reformulação dos cargos da Brasil Júnior em 2007, faz-se necessária a criação de um processo de Gestão do Conhecimento efetivo. Com este objetivo o projeto visa criar manuais e formalizar os processos críticos da BJ, tendo ainda documentos bastante completos sobre Co-Gestão e um Mapa de Conhecimento da Diretoria Executiva da Brasil Júnior

Gestão de TI: Um dos maiores ativos de uma organização são suas informações. Neste ano a Gestão de TI pretende trabalhar com Gestão Eletrônica de Documentos – GED da Brasil Júnior, atividade que irá estabelecer critérios de como as informações serão armazenadas, disseminadas e utilizadas na BJ.

Selo BJ: Para a confederação das EJs brasileiras, é necessário estabelecer critérios essências que garantam a qualidade na prestação de serviços pelas empresas juniores. Para tanto, a Brasil Júnior continuará realizando as atividades de auditoria do Selo BJ, por meio das Federações, apresentando assim as condições mínimas para que uma Empresa Júnior possa se federar.

Regimento Interno: Após a nova estrutura da Brasil Júnior ficar pronta, a necessidade de atualização de documentos importantes para o MEJ precisam de atenção. Pensando nisto a gestão 2008 da Brasil Júnior pretende revisar o Regimento Interno da BJ.

• Diretoria de Comunicação

Divulgação: Fator crítico de sucesso de um órgão representativo. A divulgação é uma das principais preocupações da Diretoria de Comunicação na Gestão 2008, por isso escolher corretamente as informações, o canal de divulgação e atender as necessidades e expectativas do MEJ são os desafios deste trabalho.

• Diretoria de Desenvolvimento

SMD EJs: O principal projeto da diretoria para o primeiro semestre consiste na formulação de indicadores de desempenho das EJs para avaliação da gestão a partir de métricas que poderão ser utilizadas em nível nacional. Com a avaliação poderemos trocar experiências com mais facilidade entre as EJs do Brasil, analisar e trabalhar sobre fatores importantes para o sucesso de uma gestão.

SMD Federações: Projeto de avaliação de desempenho para as federações segundo dois pilares de análise: alinhamento estratégico da federação com a BJ e cumprimento da função de uma federação de forma plena. Com isto espera-se conseguir a sinergia necessária para que os trabalhos do MEJ produzam resultados bastante expressivos.

PCAG: Projeto de avaliação de desempenho e levantamento de competências necessárias para os cargos de alta gestão da Brasil Júnior. Com este projeto pretende-se canalizar os esforços da diretoria para o desenvolvimento de competências úteis aos respectivos cargos e desta forma direcionar os trabalhos para a produção de melhores resultados. Como sub-produto pretende-se também poder avaliar melhor os reais benefícios de se trabalhar na BJ, gerando-se assim maior atratividade e clareza sobre o cargo a ser ocupado.

Censo e Identidade: Projeto de levantamento de informações sobre o MEJ brasileiro, busca conhecer o movimento empresa júnior brasileiro de forma a concentrar suas principais informações para a boa gestão, avaliação e controle por parte da BJ.

• Diretoria Presidência

Gestão: O processo de reestruturação da Brasil Júnior em 2007 trouxe também novas perspectivas e metas para os seus trabalhos. Em 2008 será feito um acompanhamento dos diretores e conselheiros (junto com o Presidente do Conselho) da BJ para que os projetos da confederação sejam executados e para que as metas sejam atingidas. Dentro destes trabalhos destacam-se a definição final dos indicadores de desempenho da BJ para os próximos anos e a conclusão do projeto de Governança.

Planejamento Estratégico: Mais do que acompanhar metas, é imprescindível que a organização controle o desempenho da sua estratégia e saiba reorientá-la a partir das mudanças do mundo atual. Busca-se dentro do projeto, consolidar o Planejamento estratégico da BJ colocando-o a disposição das instâncias do MEJ, e criar um Sistema de Gestão Estratégica para mensurar o desempenho dos KPI’s (indicadores).

Alianças: Para o fortalecimento da BJ é necessária a união de forças com demais instituições. Com isto traz-se para a Confederação mais oportunidades de capacitação, qualificação diferenciada e condições de geração de negócios. Com este intuito serão buscadas ao longo de toda a Gestão formas de obtenção de parceiros para a BJ.

Relações Institucionais e Governamentais: A regulamentação do MEJ perante o governo e as IES é uma atividade penosa e vagarosa. Neste ano, como continuação dos trabalhos anteriores, a BJ buscará estreitar os canais de comunicação com os órgãos governamentais para uma futura regularização do MEJ no Brasil.

Internacional: Visando o trabalho com as instanciais internacionais do MEJ busca-se também na Gestão 2008 colher bons frutos da Relação BJ-JADE. A participação de dois embaixadores brasileiros na JADE neste ano será bastante proveitosa para a gestão da Brasil Júnior.